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连城读书荟
发表时间:2019-03-04      作者:大连连城数控机器股份有限公司

书籍是人类文明薪火相传的火种,也是指引人类发展方向的灯塔。一本好书能点亮智慧人生。读书可以让生命更加丰盈,可以让我们挣脱禁锢,获得思想的尊严和灵魂的自由。

 

大凡成功者,几乎都拥有着惊人的学习力和持久力,阅读对于成功的重要性如载舟之水。读书是突破人生局限的最好办法,也是获取知识和方法的最佳捷径,持之以恒的读书能让我们获得更多的成功经验。

 

互联网时代,人们的注意力越来越零散化、碎片化,而专注力也越来越成为成功的决定性因素。你的主要信息来源是来自朋友圈,还是来自一本本经典大部头?想一想我们有多长时间没有静下心来读一本好书?

 

读书多,未必能成为优秀的管理者,但不爱读书、不善读书,肯定成不了优秀管理者。让我们一起开始吧!

 

毕竟时间和精力有限,我们只读经典好书,好书永远值得我们去追随。连城读书荟,首次推荐以下十本书,读什么由你决定!




●OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

OKR的定义

用一句话来描述OKR就是:

OKR是一套严密的思考框架持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

把其中的关键点拆开来解读一下:

  • 严密的思考框架。所有的关键结果都是为了达成目标,不能为了达成结果而做违背目标的事,从而出现方向性错误。

  • 持续的纪律要求。定期检查目标进度,有必要时进行修正。

  • 确保员工紧密协作。所有层级的OKR都应该是透明的,同时应该被设计于最大化协作和促进组织的一致性。

  • 精力聚焦。不要把OKR当成任务清单,OKR应是有重点有取舍的,符合战略决策的。

  • 促进组织成长。能帮助组织达成目标。

  • 可衡量的贡献。KR应该是定量的,可以被评分的。



管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告

稻盛和夫是世界上仅有的一位创办两家世界500强企业的经营者。他接受濒临倒闭的日航,仅用424天的时间,就使日航扭亏为盈,并且创下了日航的最高利润纪录。这一切成就的背后,稻盛和夫的经营哲学有着巨大推动力。


《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》结合稻盛和夫毕生的经营管理事迹,深入分析稻盛和夫的经营之道,揭示其独一无二的经营哲学,并为读者提供具体可行的经营管理建议,旨在帮助广大企业经营者、管理者把企业经营得更好。




●乐在工作的64锦囊

乐在工作包括四个要素:
第一是选择自己的态度。任何人都有可能做自己不喜欢的工作,虽然你无法选择工作本身,但你可以选择自己的工作方式;任何一件工作,许多人做久了都会感到单调乏味,但你可以选择自己的态度。 
第二是玩耍。工作不是单纯的游戏,老板需要赚钱,员工需要取得收入,客户需要满足需求,它是一项实实在在的生意。但在做生意的同时,也可以乐在其中。 
第三是让别人快乐。在工作的过程中,用各种各样的方法吸引顾客,使他们融入其中,和大家一起分享快乐。 
第四是投入。当所有员工都全身心投入到工作中时,他们就不会分神,而是时刻关注着顾客的需要和感受,让顾客感受到被人尊重的快乐。




●中层领导实用全书

中层领导,即在一个组织里对一部分人来说你是老板,而对另一部分人来说你又是打工者。你既管理着别人,同时也受别人的管理。这种双重身份使中层领导处在活跃、不稳定的结构之中,在“上挤下压”式的复杂环境中如何去游刃有余地开展工作,如何营造良好的工作环境,如何处理好上下左右各方面的工作关系,是每个中层领导都必须面对的现实问题。本书讲述了中层领导应具备的素质,让每一位身在其中的中层领导更应该清楚地意识到自身的地位与使命,提高自身的管理能力与业务素质,使自己真正成为能够独当一面的受人尊重的中层领导。




●笑着离开惠普

对于现代人来说,更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的?是垂头丧气还是尴尬无奈?有没有一种离开,可以微笑着走呢?经营好的企业意味着赚钱,管理好的企业意味着健康,文化好的企业意味着快乐。惠普,就是一个能够让员工笑着离开的地方!

《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书,他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随,而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候,他刚刚离开中国惠普,那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时,我十分惊讶,他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意,这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候,我的心里充满了暖意。我第一次发现,在企业成长中,文化的力量是如此强大。


本书作者在惠普工作近20年时间,在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普,即使在离开的时候,也是能够说,惠普,好样的!




●第五项修炼

这是一本探讨个人及组织生命的书;它让我们看到个人及组织中几种潜藏着的巨大力量来源——它们是最根本、最持久,但却常是最不明显的。当掌握这些力量,个人的生命空间会变得很大,如此方能成为一个全神贯注于自己真正想做的事、又兼顾生命中最重要事情的“学习者”;组织也因此脱胎换骨成为“学习型组织”——在其中,人们得以不断扩展创造未来的能量,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的愿望,并持续学习如何共同学习。否则个人只有被这些巨大的力量所困,而组织则产生了书中所描述的各种令人困惑的“组织学习智障”,即使目前最成功的企业也不例外。书中所探讨的问题,其实不限于企业组织,小至家庭,大至全球的问题,都具有类似的组织学习智障。这本书只是把焦点放在企业组织上来探讨。




●变革之舞

《变革之舞》一书为我们提供了一把应对挑战的钥匙,为企业在新的环境下实施全方位变革提供了全新的思路和经验资源的支持,有力地诠释了关于深度变革的全新理念――学习型组织及其互动共享的学习系统,是企业应对变化、创造未来的唯一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识,也是迄今为止,社会竞争法则给予我们的最为明确、最为智慧的回答之一。

 

与传统意义的学习不同,学习型组织的学习是一种企业的团队学习,是一种持续性并可战略性加以运用的过程;它不仅会导致企业知识、信念、行动的变化,更重要的在于增强企业的革新能力和成长动力。




●基业长青

如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。


柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?


本书作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。




●从优秀到卓越

《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?

 

针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了 28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。

 

柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。




●卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》的基本观念:

对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。

管理者,就必须卓有成效。

卓有成效是可以学会的!

如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。

书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:

1、重视目标和绩效;只做正确的事情。

2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。

3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效。

4、在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才,是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道,还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么,而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。

5、他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、他只做有效的决策。

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